PMC ( Project Management Consultant )

Mangemen Proyek adalah merencanakan,menyusun Organisasi, memimpin, mengendalikan dan Pengawasan Sumber Daya untuk mencapai sasaran Jangka Pendek yang telah ditentukan. Managemen Proyek menggunakan Pendekatan Hierarki vertikal dan Horizontal H Kerzener dan H JT Thanhain 1986

Beberapa Elemen Terpenting dalam Managemen Proyek adalah:

1. Manager Proyek
2. Tim Proyek
3. Sistem Managemen Proyek

Tujuan dari Managemen Proyek adalah: Mengelola Fungsi- fungsi Managemen sedemikian rupa untuk memperoleh Hasil Optimal sesuai dengan persyaratan yang telah di tetapkan dan penggunaan sumber daya yang efisien dan Efektif.

Untuk Mencapai Tujuan Managemen Proyek Perlu diusahakan pengawasan terhadap biaya, mutu dan Waktu.

Ada 5 Tahapan Proses Pada Managemen Proyek:

1. Inisiasi
2. Planning dan Design
3. Executing Implementasi
4. Monitoring dan Controling
5. Closing

Manfaat PMC ( Project Management Consultant ) Bagi Perusahaan Atau Organisasi:

1. Mempermudah Pihak Pemilik/Owner dalam Pemantauan Pelaksanaan Proyek
2. Tidak Merepotkan Pihak Pemilik Owner pada hal-hal Pelaksanaan Proyek
3. Membantu Pihak Pemilik/owner dalam hal Teknis
4. Memastikan Bahwa Pelaksanaan Proyek Berlangsung dengan Baik Sesuai dengan Misi dan Visi Pemilik Perusahaan Sdeperti:
   1. Lebih Efisien
   2. Lebih Baik
   3. Tepat Waktu

Untuk Info Lebih Detail Tentang PMC ini sialahkan Hubungi Tim Marketing Kami Email: marketing@ptjac.co.id